从古今中外的经济发展来看，有两个问题是民间经济力量壮大所必须要面对的问题：1、商人之间的沟通，2、如何更好的与政府沟通协调，而这两个问题所产生的产物就是商协会等社会组织，我过的商会以及行业协会发展得比较早，隋唐时期就出现了行会组织，但是由于国情的原因，我国的社会组织的发展不是一帆风顺的，而是经历了几次大的变革，时至今日，社会组织的发展才渐渐回暖，在民营经济中扮演的角色也越来越重要

人们常说：“能力越大，责任越大”所以说在商协会杯赋予越来越多职能的同时，肩上的担子也越来越重，那么商协会就必须快速的完善自我，并且要时刻与时俱进，不然很可能因为自身能力不够而担不起这份责任，这可能就是所谓的“与欲戴皇冠必承其重”吧

在完善自我，寻求新发展之前，不能盲目的往前走，应该先要准确的认识自我建设的重要性，自改革开放以来，大批的外企进入中国市场，伴随而来的还有国外的商会、协会，致使中国的企业生存环境发生了很大的变化，不仅仅是竞争压力骤增，中国的经济也面临着巨大的挑战，相比较之下，我国没有建立起强有力的社会组织与国外组织相抗衡，所以，加快商协会的建设是非常重要的

认识到重要性之后，还要发现自身存在的问题，总结为什么会出现这类问题，并从根源上去解决，比如，目前由于服务质量问题，很多职能都无法承担，那么就很难为企业谋利益，再比如内部管理机制不到位，那就更别提服务会员了，再比如转型缓慢，没有互联网的加持，像推广运作啊，资讯服务等一系列职能更是无从谈起，最终只会沦为一个对会员来说可有可无的社会组织

接下来就开始以新思维建设发展组织了，这里的新思维指的是互联网思维，也就是借助互联网优势进行自我完善的过程，逐步引进互联网技术，加快内部管理升级转型，互联网时代，没有互联网思维是行不通的，

首先引进互联网内部管理系统，前面提到过内部管理机制问题，据了解，目前还有百分之六十的商协会在内部管理上还存在着一些问题，虽然章程上面有明确的规定，但是按规矩办事的时候还是比较少的，引进管理系统之后就能有效的解决这些问题，一整套完善的管理机制，管理权限分拆划分到具体人负责，多人协同负责，建立一套高效有序的管理机制

其次，利用管理系统搭建一个完善的服务平台，极少数商协会可能会有自己的网站和定制的管理系统，但是因为两者不相关联，所以在使用方面也会有所偏差，往往都是网站内容更新太慢，不能及时传达最新资讯，而采用协协通管理系统，系统自动配有pc网站和微信端网站，二者息息相关，系统添加的信息实时展示在网站中，会员与组织通过微信就能建立强联系，有效提升服务质量

互联网的发展瞬息万变，只有紧跟互联网发展的步伐，才能在巨大竞争压力中保持自己的活力，而我们能做的就是为您增砖添瓦！

扫码关注，了解更多